5 эффективных способов мотивировать своих подчиненных

Ни для кого не секрет, что компании, в которых с подчиненными проводят регулярную работу по развитию и укреплению в них мотивации на высокопродуктивную работу, – гораздо успешнее. Ведь у них даже отношение к работе иное. Они знают, что прежде всего работают на себя, приобретая опыт и соответствующие навыки. Я предлагаю вам 5 способов мотивации подчиненных, которые я вынесла из собственного опыта.

5 Эффективных Способов Мотивировать Своих Подчиненных

1. Хвалите вслух за хорошую работу

Самый эффективный способ мотивировать ваших подчиненных – ценить их хорошо выполненную работу. Я сейчас говорю не о зарплате. Каждому человеку приятно слышать, что его труд важен для компании. В конце концов, мы все жаждем признательности, не так ли?

2. Давайте им перерывы или выходной

Я никогда не жалею для своих работников выходного дня посреди недели. Но, при одном условии – если они хорошенько поработали. Я уверена в том, что день простоя в моем бизнесе понесет небольшие потери, зато мои люди отдохнут и нагонят упущенное с удвоенной скоростью.

Читайте также на www.Ivetta.ua – Как Сохранить Мотивацию

3. Вознаграждайте своих подчиненных

У каждой компании в бюджете есть часть денег, рассчитанных на улучшение условий работы для всех сотрудников, и мы не видим никаких причин, почему вы не должны использовать эти средства для вознаграждения или в качестве помощи, если человек находится на больничном. Это хороший способ мотивировать своих подчиненных, потому что вознаграждение, как и подарочные сертификаты, дисконтные карты или денежные премии дают импульс работать еще лучше.

4. Указывайте на ошибки на своем примере

Если ваш подчиненный совершает ошибки, нельзя “пихать его носом” в его “бока”. Вернее, можно, только это будет неэффективно. Отмечая свою ошибку, скажите ему, что хотите улучшить свой бизнес, и это возможно лишь при качественной работе и самоотдаче всех задействованных в ней сотрудников, каждый из которых сможет успешно продвигаться по карьерной лестнице.

5. Понимайте личную ситуацию подчиненных

Ваши подчиненные – не машины, это обычные люди, у которых есть семьи, дети. Они не могут полностью посвящать себя работе. В ту минуту, когда вы это поймете, станете победителем, потому что в вас увидят не только хорошие организаторские способности, но еще и человеческие качества. Необходимо просто поддерживать своих сотрудников, ведь никто не застрахован от развода, болезней или чего еще хуже. Человек, которому вы дали возможность пережить семейную драму, не нагружая работой, будет вам очень благодарен, и вернет все сторицей.

Мотивировать работников, как видите, достаточно просто. Главное, не терять своих человеческих качеств, проявлять понимание, применять индивидуальный подход к каждому. А какими методами пользуетесь вы?